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福建闽都置业发展有限责任公司是福建pp电子集团旗下专业化资产运营平台，主题业务涵盖工程建设、资产治理、物业治理、托管公司及股权治理四大板块
。紧扣省国资委“五大行动”工作部署，闽都置业将“资产增效行动”作为抓手，推动传统资产治理向综合伙产运营转型，构建“建造—治理—退出—服务”全链条运营系统，全力实现国有资产保值增值
。目前，公司集中治理房产约22万平方米，受托治理3家企业股权，持有待开发地皮3宗
；房产出租率陆续三年超91%，资产措置累计回笼资金3.18亿元
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强化招租招商运营治理，提升资产经营效益

公司对峙市场导向、数据支持，以精准招商、模式创新、流程优化多措并举，提升资产经营效益
。成立房产数字化治理台账，奉行轻资产发展受托治理、中资产通过整体承租执行转租运营、沉资产深耕自有物业经营的差距化运营模式
；实杏装一房一策”，出台《房屋招租激励治理法子》激活全怨匦商动能，联动7家专业机构、近百名行业经纪人员拓宽立体化招商渠路
。2026年上半年房产整体出租率维持91%以上，剔除系统内自用办公面积出租率 87%，纯贸易及写字楼资产出租率70%，在老旧物业占比力高的情况下，仍逾越内江市场均匀水平5-10个百分点
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推动思想从“招租”向“招商”转变，创新分润招商模式，将租金与租户经交易绩适度挂钩，降低入驻成本、共享成长收益
。目前，闽投大厦、水调歌优等沉点项目已对接国际办公空间集团、百胜餐饮集团、星巴克等多家头部品牌
。优化招租全流程，使用密封式报价、结合体招租等机造，差距化设置租赁缴费、免租期及押付尺度，美满退租治理规定，既提升招商效能与市场适配性，又切实保险国有资产安全
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推动存量资产盘活，开释资产价值潜能

针对存量资产价值开释不充分、汗青遗留问题造约效力等痛点，公司分类施策、靶向破解，激活沉睡资产
。聚焦中心城区老旧物业提质，公司投入5800余万元实现水调歌头项目2.1万平方米更新刷新，两全招商运营与一体化物业治理，园区年租金收入从300万元提升至最高1700万元，落地“刷新-治理-服务”全链条运营模式，实现老旧资产大幅增值
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着力破解汗青遗留难题，夯实资产治理基础
。不动产确权方面，实现观风亭新苑、红霞新城等30处房产不动产权证办理，确权房产价值约1500万元，化解产权瑕疵造约资产流动性的梗阻
；股权治理方面，通过司法蹊径实现鼓岭公司股权工商调换，优化广东影星宾馆治理，实现年不变股东分红约500万元，让存量股权资产持续产生收益
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加快低效资产退出，优化国有资产布局

对峙“有进有退、优存劣汰”准则，公司通过市场化措置、敌灾收储、算帐注销等方式推动低效资产有序退出，回笼资金反哺主业发展
。地皮资产措置对峙公开通明、市场化运作，通过股权公开挂牌让渡实现达州两宗共75.67亩闲置地皮措置，回笼资金约2.8亿元，盘活持久“沉睡”的地皮资源
。精准把握市场窗口期，实现中美大厦、竹林境、天骜大厦等7处低效房产措置，措置面积约3500平方米，回笼资金约3800万元
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同时，公司两全推动存量项目与托管企业分类治理，加快惠安县青山湾项目敌灾收储进度，推动继纬公司专项治亏及工建发公司等7家企衣氟史账务算帐、算帐退出，有序出清低效业务与无效资源
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索求本钱化运营蹊径，打造综合伙产运营平台

着眼长远发展，公司推动运营向本钱端、数智端延长，打造更高水平专业化资产运营平台
。本钱化运营获得内容性突破，萦绕闽投大厦项目融资降本需要，对接金融机构启动CMBS（贸易房地产抵押贷款资产证券化）打算，实现贷款期限20年，利率从3.7%降至2.82%，后续随LPR联动下调至2.47%，年节约财政成本700余万元
。后续公司将持续索求资产证券化，在保留资产经营权前提下开释运营溢价，推动资产价值向本钱价值转化
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依附集团专业化整合优势，推动权属经营性资产“成熟一批、移交一批”，逐步实现集中统一运营
。索求轻资产输出模式，深入与银杏注AMC等机构合作，拓展不良抵债资产、债权资产委托运交易务
。搭建一体化资产治理数自旖台，使用大数据、智能风控模型发展效益分析、价值研判与风险预警，以数智化赋能资产治理全链条提质增效
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